曾位列国内AI“六小虎”的零一万物，在2025年初经历收缩：预训练团队并入阿里，创始人李开复承认放弃通用人工智能（AGI）竞赛，转而聚焦“更快、更便宜”的垂直模型。这一转折揭示国内AI行业的深层升级。资本寒冬下的生存抉择零一万物成立初期汇聚...
曾位列国内AI“六小虎”的零一万物，在2025年初经历收缩：预训练团队并入阿里，创始人李开复承认放弃通用人工智能（AGI）竞赛，转而聚焦“更快、更便宜”的垂直模型。这一转折揭示国内AI行业的深层升级。
资本寒冬下的生存抉择
零一万物成立初期汇聚谷歌、微软等人才，但预训练模型的高昂成本（单次训练费用超千万）与商业化滞后形成矛盾。2024年，公司核心团队流失过半，融资受阻，最终选择与阿里共建“产业大模型联合实验室”，通过“教师模型”优化小参数模型，降低研发成本。
应用层突围：to B与出海双线
调整后的零一万物聚焦三大业务：数字人解决方案（服务电商直播）、AI Infra能力输出、开放模型平台。其海外生产力工具Pop AI已实现年营收3000万，而国内B端业务则依赖游戏行业定制化项目。李开复坦言：“2025年目标是将营收提升至数亿，但需平衡技术理想与商业现实。”
零一万物的转型折射出国内AI行业从“烧钱竞赛”向“盈利导向”的转变。数据显示，2024年国内AI企业额同比下降40%，而应用层项目占比从35%升至62%。分析认为，零一万物若能在垂直领域构建技术壁垒，仍有机会成为“小而美”的标杆。
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